長江文藝出版社有限公司  任詩盈

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！我叫任詩盈，來自長江文藝出版社。今天，我演講的題目是“以創(chuàng)新為翼，讓‘長江’不息”。

作為一名新入職的員工，“長江文藝出版社”這七個字，于我而言，并不陌生。還記得，那是2008年的一個春天，還在上初中的我，因為作文寫得不錯，收到了來自語文老師的一份禮物——一套四本裝的“世界文學(xué)名著典藏”。翻開第一本《傲慢與偏見》，我便被聰明獨立的伊麗莎白給吸引住了。而后我又迫不及待地讀完了《簡·愛》和《飄》。自尊自愛的簡·愛、勇敢倔強的斯嘉麗不僅喚醒了我心中的女性意識，也在我心中播下了文學(xué)的種子。合上棕紅色書封后，書封最下面“長江文藝出版社”這七個字第一次進入了我的記憶。后來，那粒文學(xué)的種子在我心中發(fā)了芽，我成為了一名中文系的學(xué)生。我讀了許多詩歌散文，比如《星空和青瓦》《一半兒春愁，一半兒水》；也研究了不少作家作品，比如“龍城三部曲”、《朱英誕集》。這些書無一例外，都來自長江文藝出版社。

今年，我有幸成為長江社的一員。在入社工作后，我慢慢了解到，原來，在我當(dāng)年喜歡一本又一本書籍背后，凝聚的是一代又一代長江人不畏困難的勇氣和敢于創(chuàng)新的精神。

從1955年成立至今，長江社的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，甚至經(jīng)歷過幾次生死存亡的時刻。20世紀90年代，受到市場經(jīng)濟的沖擊，純文學(xué)圖書市場不佳，作為地方文藝社的長江社也受到嚴重影響，極度缺乏生產(chǎn)資金，甚至一度連職工的工資都發(fā)不出。“長江”會斷流嗎？“長江”的出路何在？這是當(dāng)時每個長江人的擔(dān)心，也是每個關(guān)心“長江”發(fā)展的人心中的疑問。

就在這時，湖北省新聞出版局派來新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出“牽牛要牽牛鼻子”，力抓圖書生產(chǎn)這一生命主線。但“巧婦難為無米之炊”，缺乏生產(chǎn)資金的難題一日不解決，“長江”的生命就難以為繼。面對討債人的日日上門、借錢時的屢屢碰壁，全社職工自發(fā)籌集資金，使新出版的圖書趕上了1996年初的北京訂貨會。但自發(fā)籌集的資金只是杯水車薪，要想讓“長江”源遠流長，還需從源頭上改革制度。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全社職工走上了變革圖存的道路：干部聘任制的實行，幫助社里挖掘出了許多有才之士；合同聘用制的推行，提高了員工的積極性；收入分配制度的改革，不僅提高了員工的個人收入，更增強了出版社的綜合實力，《你是一座橋》《雍正皇帝》《張居正》《跨世紀文叢》等一部部精品接連誕生，長江社也從全國文學(xué)類出版社的第10位上升至第2位，“長江”終于走出了枯水季節(jié)。

然而，發(fā)展的道路總是曲折的。21世紀伊始，互聯(lián)網(wǎng)的崛起、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展進一步?jīng)_擊著傳統(tǒng)出版行業(yè)。面對出版行業(yè)的整體性困境，長江社并沒有臨陣脫逃，而是迎難而上，乘勢突圍。2003年，長江社率先嘗試“體制外改革”，在北京成立圖書中心，使《狼圖騰》《蝸居》《亮劍》等暢銷書應(yīng)運而生。2012年，長江社鼓勵“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，成立國內(nèi)第一家專門從事詩歌出版的特色出版機構(gòu)——長江詩歌出版中心成立，推出了《中國新詩百年大典》、“中國21世紀詩叢”等多套精品，產(chǎn)生了深遠社會影響。

如今的長江社，出版了《雪祭》《致教師》《焰火》等一部又一部精品，先后七次獲得中宣部“五個一工程”獎，七次獲得魯迅文學(xué)獎，兩次獲得茅盾文學(xué)獎，并獲得“全國百佳圖書出版單位”等多項國家級榮譽。一次又一次的制度創(chuàng)新，激勵了一代又一代長江人在內(nèi)容上不斷創(chuàng)造，使長江社擁有了源源不斷的活水，得以奔騰不息。

曾經(jīng)那四本世界文學(xué)名著在我心中播下的種子，如今已經(jīng)成長為一棵小樹，我也成為了一名少兒編輯。未來，希望在經(jīng)過“長江”之水的澆灌后，這棵小樹能夠成長為一棵參天大樹，為更多小讀者送去一片綠蔭，為長江社蒸騰出更多活水，使“長江”源遠流長。

以上就是我的演講，謝謝大家。