集團(tuán)公司召開2019年第一季度經(jīng)營工作會
發(fā)布日期： 2019-06-06來源：集團(tuán)投資經(jīng)營部
2019年5月30日下午，集團(tuán)公司召開2019年第一季度經(jīng)營工作會，集團(tuán)公司黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人以及總部部門負(fù)責(zé)人、委派會計參加了會議，會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總裁那拓祺主持。
會上，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的2019年的目標(biāo)任務(wù)匯報了一季度工作進(jìn)展情況以及下一階段的工作思路和具體舉措，財務(wù)部副部長蔣三梅對2018年年報審計中審計機(jī)構(gòu)提出的管理建議書進(jìn)行了通報，集團(tuán)公司總監(jiān)、各分管領(lǐng)導(dǎo)那總、趙總、史總分別講話對各子（分）公司的經(jīng)營工作提出了明確要求。
會議認(rèn)為，經(jīng)過前一段時間的整合、調(diào)整和完善，集團(tuán)公司已發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨向合理，產(chǎn)業(yè)體系更加完善，新業(yè)務(wù)已進(jìn)入成長期，這一成績值得肯定。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，各單位要乘勢而上，加快推進(jìn)工作，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，各單位要對標(biāo)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，具體抓好六個方面的工作，一是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，明確發(fā)展方向，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二是要在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫，去產(chǎn)能，消滅效益不好的業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)上實現(xiàn)高發(fā)展質(zhì)量；三是要在抓好重點項目建設(shè)上下功夫，落實好人、才、物保障，確保重點項目高效推進(jìn)；四是要在抓好資產(chǎn)經(jīng)營上下功夫，實行資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，提高資產(chǎn)收益；五是要在投融資方面下功夫，通過設(shè)立基金開展投資并購，選好項目，提高投融資建設(shè)能力；六是要在管理創(chuàng)新方面下功夫，進(jìn)一步深化“放管服”改革，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控，實現(xiàn)管理升級。
會上，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的2019年的目標(biāo)任務(wù)匯報了一季度工作進(jìn)展情況以及下一階段的工作思路和具體舉措，財務(wù)部副部長蔣三梅對2018年年報審計中審計機(jī)構(gòu)提出的管理建議書進(jìn)行了通報，集團(tuán)公司總監(jiān)、各分管領(lǐng)導(dǎo)那總、趙總、史總分別講話對各子（分）公司的經(jīng)營工作提出了明確要求。
會議認(rèn)為，經(jīng)過前一段時間的整合、調(diào)整和完善，集團(tuán)公司已發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨向合理，產(chǎn)業(yè)體系更加完善，新業(yè)務(wù)已進(jìn)入成長期，這一成績值得肯定。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，各單位要乘勢而上，加快推進(jìn)工作，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，各單位要對標(biāo)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，具體抓好六個方面的工作，一是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，明確發(fā)展方向，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二是要在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫，去產(chǎn)能，消滅效益不好的業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)上實現(xiàn)高發(fā)展質(zhì)量；三是要在抓好重點項目建設(shè)上下功夫，落實好人、才、物保障，確保重點項目高效推進(jìn)；四是要在抓好資產(chǎn)經(jīng)營上下功夫，實行資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，提高資產(chǎn)收益；五是要在投融資方面下功夫，通過設(shè)立基金開展投資并購，選好項目，提高投融資建設(shè)能力；六是要在管理創(chuàng)新方面下功夫，進(jìn)一步深化“放管服”改革，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控，實現(xiàn)管理升級。