股份公司冷雪一行到新華書店集團專題調(diào)研實體書店建設(shè)工作
發(fā)布日期： 2019-07-04來源：新華書店集團
7月2日上午，股份公司黨委委員、董事會秘書冷雪率資產(chǎn)與投資部、市場業(yè)務(wù)部、證券法務(wù)部等相關(guān)人員一行，到新華書店集團專題調(diào)研實體書店建設(shè)工作。集團黨委書記、董事長邱從軍，總經(jīng)理羅堅等班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，冷雪在聽取了相關(guān)匯報后表示，此次調(diào)研是股份公司“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一安排。他強調(diào)，新華書店集團要緊緊圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總體要求，認真總結(jié)、謀劃好實體書店建設(shè)工作。一是要提速增效。要圍繞實體書店建設(shè)目標(biāo)，分區(qū)域、分類別做好規(guī)劃和任務(wù)分解，既要加快建設(shè)速度，也要做好已開業(yè)門店的跟蹤分析。二是要創(chuàng)新經(jīng)營模式。要解放思想，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進運營經(jīng)驗，豐富業(yè)態(tài)品類，實現(xiàn)從單一圖書營銷到文化服務(wù)體驗的轉(zhuǎn)變。三是要創(chuàng)新激勵機制。要重視人才團隊建設(shè)，大膽引進專業(yè)人才，多給年輕人展示的機會，形成良性激勵機制，為人才成長營造良好環(huán)境。四是要加強信息技術(shù)引領(lǐng)。要圍繞“新零售”打造新型智慧書店，加強新技術(shù)的場景運用，提升信息技術(shù)對實體書店發(fā)展的支撐力。
邱從軍表示，實體書店轉(zhuǎn)型升級是一次由內(nèi)而外、自上而下的革命，是新華書店集團深化改革的重要平臺和抓手。目前，集團正有序推進地市中心書城、縣級連鎖門店、高校校園店、農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點等各類型實體書店建設(shè)。一是建設(shè)方式體系化。不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成體系化的建設(shè)機制，通過組建專業(yè)庫，形成總部對專業(yè)資源的聚集與統(tǒng)籌，強化項目質(zhì)量和風(fēng)險管控。二是運營管理能力提升。圍繞團隊建設(shè)，大力推行“店長負責(zé)制”，通過“線上培訓(xùn)”“走出去”“掛職實訓(xùn)”等多種方式，打造核心運營團隊。三是營銷方式升級。圍繞會員管理、社群營銷等，適應(yīng)“新零售”發(fā)展模式，實現(xiàn)線上線下一體化精準(zhǔn)營銷。
羅堅以“以投資為抓手，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題，就實體書店建設(shè)、運營與未來發(fā)展規(guī)劃，孝感臨空文化科技產(chǎn)業(yè)園項目，重點投資項目儲備等板塊工作進展情況作了詳細匯報；各分管領(lǐng)導(dǎo)就具體工作做了補充。
股份公司資產(chǎn)與投資部、市場業(yè)務(wù)部、證券法務(wù)部有關(guān)人員就相關(guān)內(nèi)容進行了溝通交流。