8月7日，集團黨委副書記、總裁黃國斌主持召開集團內(nèi)控體系建設咨詢項目啟動會，黨委副書記畢華，黨委委員、副總裁那拓祺，黨委委員史可榮，集團總監(jiān)、各子（分）公司主要負責人及總部各部門相關(guān)人員參加會議。

　　會上，集團辦公室負責人介紹了內(nèi)控體系建設前期籌備工作情況，并通報了《省文資辦關(guān)于2020年度問題整改工作的通知》、審計年報中提出的集團和各子（分）公司存在的各項問題及日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題。

　　隨后，集團內(nèi)控體系建設咨詢單位安永咨詢公司項目負責人對集團內(nèi)控體系建設項目工作方案、項目實施計劃及具體實施思路進行了講解?；谇捌趯瘓F公司的初步調(diào)研，未來將耗時3個月左右時間，聚焦出版?zhèn)髅叫袠I(yè)發(fā)展需要，借鑒和參考領(lǐng)先模式，對標薄弱環(huán)節(jié)，利用其專業(yè)知識，對集團本部、各業(yè)務板塊面臨的風險、挑戰(zhàn)，結(jié)合外部監(jiān)管要求及內(nèi)部需求，全面梳理制度體系，同時重點關(guān)注集團管控、黨委管理、優(yōu)化重要業(yè)務流程，通過風險防控提升效率效果，搭建完善的內(nèi)控制度體系。

　　黃國斌就做好內(nèi)控體系建設工作提出明確要求。他指出，總部各部門、各子（分）公司要高度重視，充分認識內(nèi)控體系建設重要意義，完善內(nèi)部控制體系是貫徹落實中央精神和外部監(jiān)管的需要，是落實省委巡視整改的需要，是集團自身發(fā)展的需要?？偛扛鞑块T、各子（分）公司要理清思路，準確把握內(nèi)控體系建設的工作重點，既要深刻領(lǐng)會內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵，更要準確把握內(nèi)控建設的目標、任務和步驟，理清思路、把握重點，要以風險防范為導向，科學制定內(nèi)控制度體系；以制度流程為抓手，全面提升經(jīng)營管理水平；以內(nèi)控評價為閉環(huán)，確保內(nèi)控體系建設實效。

　　為圓滿完成內(nèi)控體系建設的各項任務，黃國斌強調(diào)：一要加強組織領(lǐng)導。各單位和部門負責人要牢固樹立內(nèi)部控制理念，親自部署、親自推動、親自督辦，把制約內(nèi)部權(quán)力運行、強化內(nèi)部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，切實擔負起內(nèi)控建設第一責任人的責任，推動實現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變。二要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。內(nèi)部控制是從源頭上防范各類風險的重要措施?？偛扛鞑块T、各子（分）公司要敢于擔當、恪盡職守、忠誠履職做好內(nèi)部控制工作。按照集團內(nèi)控體系建設方案的內(nèi)容進行明確分工、積極協(xié)作、加強溝通，全力配合內(nèi)控建設團隊做好摸底調(diào)研、培訓工作，把內(nèi)控規(guī)則學通弄懂，全面有效實施內(nèi)部監(jiān)督，切實保障內(nèi)控體系建設有序推進，確保在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成內(nèi)控制度、內(nèi)控手冊編制工作，為提升集團的治理能力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎?！　?nbsp;