近日，集團(tuán)、股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃國(guó)斌，集團(tuán)公司黨委副書記、總裁畢華一行先后到新華資產(chǎn)公司、文地投公司、東光物業(yè)公司開展調(diào)研座談，聽取各公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，與班子成員及中層干部代表進(jìn)行交流，并就做好下半年工作提出要求。

在新華資產(chǎn)公司，黃國(guó)斌對(duì)該公司出現(xiàn)的新變化、新氣象給予充分肯定，認(rèn)為該公司上半年內(nèi)部改革邁出新步伐，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效，化解風(fēng)險(xiǎn)取得新進(jìn)展，黨建引領(lǐng)作用更加彰顯。黃國(guó)斌要求，一是推動(dòng)轉(zhuǎn)型不停步，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化、市場(chǎng)化、信息化、規(guī)范化道路，努力成為有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。二是深化改革不動(dòng)搖，推動(dòng)勞動(dòng)、分配和人事三項(xiàng)制度改革向縱深發(fā)展，健全薪酬與業(yè)績(jī)“掛鉤”機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。三是平安建設(shè)不懈怠，要扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，積極穩(wěn)妥地處置歷史遺留問題，做好資產(chǎn)安全維護(hù)、信訪維穩(wěn)、保密、網(wǎng)絡(luò)安全等工作。四是振奮精神不畏難，新華資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、專長(zhǎng)，擰成一股繩，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展、推改革、保穩(wěn)定。

畢華強(qiáng)調(diào)，要高度重視“費(fèi)效比”高、缺乏新項(xiàng)目?jī)纱蟋F(xiàn)實(shí)問題，從戰(zhàn)略上入手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)資產(chǎn)管理公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)性；要系統(tǒng)研究政策和市場(chǎng)，從新行業(yè)、新賽道中尋找新項(xiàng)目；要突出工作重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要真正重視集團(tuán)公司委托管理資產(chǎn)，力爭(zhēng)盡快有新成效。

在文地投公司，黃國(guó)斌勉勵(lì)干部職工堅(jiān)定信心、克服困難、爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。黃國(guó)斌要求，一要加快項(xiàng)目去化。加速孝感崇文廠場(chǎng)等項(xiàng)目資金回籠，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。二要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極對(duì)標(biāo)專業(yè)化資管公司，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高方案策劃、模型測(cè)算、財(cái)務(wù)分析等能力水平，堅(jiān)定走好市場(chǎng)化、專業(yè)化的資管業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。做好項(xiàng)目檔案資料管理、項(xiàng)目論證和分析總結(jié)等工作，緊盯關(guān)鍵問題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、檔案保密及印章管理等各方面風(fēng)險(xiǎn)。四要推進(jìn)從嚴(yán)治企。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，班子成員要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任清單，抓好各類巡視、審計(jì)問題的整改落實(shí)。

畢華強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)江文地投公司要勇于“賽馬”爭(zhēng)先，積極探索項(xiàng)目投資、股權(quán)投資等新業(yè)務(wù)模式，在項(xiàng)目策劃和運(yùn)營(yíng)上再加力，統(tǒng)籌推進(jìn)好新育村項(xiàng)目改造運(yùn)營(yíng)、孝感項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)招商、出版城裙樓招商等工作，抓緊對(duì)已開展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度系統(tǒng)分析，做到運(yùn)營(yíng)精細(xì)、管理規(guī)范，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展賦能。

在東光物業(yè)公司，黃國(guó)斌對(duì)該公司在保障出版文化城園區(qū)安全運(yùn)行、信訪維穩(wěn)等方面所做工作表示肯定。黃國(guó)斌強(qiáng)調(diào)，下半年?yáng)|光物業(yè)公司要進(jìn)一步弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，優(yōu)化服務(wù)管理，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是安全為先。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，守牢安全生產(chǎn)底線。二是服務(wù)為重。要大力推行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度全面提升。三是市場(chǎng)為要。要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，對(duì)標(biāo)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)，建立專業(yè)化物業(yè)服務(wù)體系，做好內(nèi)部服務(wù)和業(yè)務(wù)外拓，加快向一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)邁進(jìn)。四是人才為本。要堅(jiān)持人才是第一資源的理念，深化三項(xiàng)制度改革，加大培養(yǎng)力度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)化、高素質(zhì)物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。五是黨建為魂。要切實(shí)扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，認(rèn)真履行支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)，做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“后半篇文章”，認(rèn)真開展自查自糾，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。

畢華強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)精細(xì)化服務(wù)意識(shí)；三是要結(jié)合實(shí)際做好業(yè)務(wù)拓展。

集團(tuán)公司辦公室、組織部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略與投資部、資產(chǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。