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黨的建設(shè) Party Building

長江東光物業(yè)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)、股份公司黨委書記、董事長黃國斌調(diào)研講話精神

發(fā)布日期: 2024-07-19來源:長江東光物業(yè)

7月15日,集團(tuán)、股份公司黨委書記、董事長黃國斌,集團(tuán)公司黨委副書記、總裁畢華帶領(lǐng)集團(tuán)公司黨委組織部部長程國重、財(cái)務(wù)部部長蔣三梅、戰(zhàn)略與投資管理部部長孫寶軍、資產(chǎn)管理部部長王陽、辦公室副主任胡俊到湖北長江東光物業(yè)管理有限責(zé)任公司(以下簡稱“物業(yè)公司”)開展調(diào)研。

物業(yè)公司支部書記、總經(jīng)理倪良超作了2024年上半年經(jīng)營情況報(bào)告,詳細(xì)匯報(bào)了上半年經(jīng)營完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及下半年工作計(jì)劃。副總經(jīng)理黃新勝匯報(bào)了出版文化城園區(qū)項(xiàng)目相關(guān)情況。副總經(jīng)理喻迎春主要匯報(bào)了公司人員架構(gòu)及實(shí)行減員增效,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)方面的問題。集團(tuán)公司相關(guān)部門給出了具體指導(dǎo)意見。

集團(tuán)公司黨委副書記、總裁畢華對物業(yè)公司上半年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定并對下半年工作提出要求,一是要進(jìn)一步扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任;二是要進(jìn)一步增強(qiáng)精細(xì)化服務(wù)意識;三是要結(jié)合實(shí)際做好業(yè)務(wù)拓展。

集團(tuán)、股份公司黨委書記、董事長黃國斌對物業(yè)公司全力落實(shí)上半年工作任務(wù),確保出版文化城園區(qū)以及各項(xiàng)目安全穩(wěn)定表示肯定。黃國斌強(qiáng)調(diào),物業(yè)公司要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、開拓精神,高質(zhì)量完成轉(zhuǎn)型提升任務(wù)。是安全為先。要堅(jiān)持人民至上、生命至上,嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神,守牢安全生產(chǎn)底線。二是服務(wù)為重。要大力推行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,強(qiáng)化服務(wù)意識,提升服務(wù)水平,打造服務(wù)品牌,推動服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度全面提升。三是市場為要。要堅(jiān)持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,對標(biāo)先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè),建立專業(yè)化物業(yè)服務(wù)體系,做好內(nèi)部服務(wù)和業(yè)務(wù)外拓,加快向一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)邁進(jìn)。四是人才為本。要堅(jiān)持人才是第一資源的理念,深化三項(xiàng)制度改革,加大培養(yǎng)力度,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),打造專業(yè)化、高素質(zhì)物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。五是黨建為魂。要切實(shí)扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,認(rèn)真履行支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”,強(qiáng)化法紀(jì)意識,認(rèn)真開展自查自糾,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。

7月17日,物業(yè)公司召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)黃國斌董事長調(diào)研講話精神,研究部署貫徹落實(shí)意見。物業(yè)公司總部全體員工、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議要求,要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黃國斌董事長調(diào)研講話精神,采取切實(shí)有效的工作舉措,促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升。一是保安全。要牢記安全工作是物業(yè)工作第一要務(wù)、安全責(zé)任重于泰山,嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手中,做好設(shè)施設(shè)備巡檢,做好維修維保預(yù)算,確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。二是提服務(wù)。要不斷細(xì)化服務(wù)細(xì)則,力求每個崗位達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的品牌形象。三是強(qiáng)隊(duì)伍。要在抓班子、帶隊(duì)伍上持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),提升市場競爭力。四是促黨建。要加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí),增強(qiáng)紀(jì)律意識,抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),創(chuàng)新工作方式,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。五是增營收。要聚焦主責(zé)主業(yè),主動擔(dān)當(dāng)作為,以做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)為依托,學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找路子,集思廣益,推動內(nèi)部、外部市場拓展齊頭并進(jìn),為增加營收蹚出一條新路。


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