集團、股份公司“不忘初心、牢記使命”主題教育先進典型——少兒集團梁旭
發(fā)布日期： 2019-08-13來源：
甘于奉獻，勇于擔當
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！我是少兒集團總會計師梁旭，今天能站在這里，我要感謝集團（股份）公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、少兒社班子成員及全體同事，正是大家的支持與幫助，我才能較好地完成委派會計的職責。
當我們提起先進黨員的時候，腦海里總會閃現(xiàn)出一些光輝的名字：有一輩子堅守初心的戰(zhàn)斗英雄張富清，有為扶貧事業(yè)奉獻生命的第一書記黃文秀，還有永遠心系群眾的人民公仆吳天祥等。以他們?yōu)殓R，照出了我所做的工作微不足道；也正是常以他們?yōu)殓R，我才做出了些微的成績。
我是一名在財務(wù)口工作了20多年的老黨員?；仡?0多年的工作歷程，我始終認為一名優(yōu)秀的財務(wù)干部必須具備甘于奉獻、勇于擔當?shù)木?。而我在工作中，也是不斷地向著這個目標奮斗。財務(wù)工作肩負著兩大職能：一是監(jiān)督，二是服務(wù)。日常工作中，很多同事常常因為一些小事而被財務(wù)部門拒之門外，讓經(jīng)辦業(yè)務(wù)的同事多次往返。在我來看，采取這種工作方式的財務(wù)人員，沒有把自己擺在一個正確的位置，沒有承擔起財務(wù)工作中的服務(wù)職能。工作中，我始終給自己立下兩條規(guī)矩：一是對待同事不能輕易說“NO”！ 二是“多說陳述句，少說反問句”！分工不一樣，專業(yè)的理解不可能每個人都一樣。如果同事提出的要求、建議、方案等，多從專業(yè)的角度，為同事想辦法、解難題，我認為是財務(wù)干部踐行“不忘初心、牢記使命”最好的方式！
去年7月，股份公司黨委安排我到少兒社擔任總會計師一職。來后不久，我就發(fā)現(xiàn)少兒社許多部門對財務(wù)部有些看法，同事們對財務(wù)人員的評價也不高。于是，我分別找相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部交流，傾聽他們的意見，總結(jié)下來，主要集中在三個方面：一是2017年度績效獎金發(fā)放不及時，直到2018年9月才發(fā)放，雖然是因為新舊ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接有些問題，圖書成本無法準確計算，導(dǎo)致績效考核數(shù)據(jù)不能及時提供，但大家普遍認為是財務(wù)部沒有拿出可行的方案予以解決，將責任歸于財務(wù)部；二是隨著從嚴治企向縱深推進，財務(wù)部在嚴格執(zhí)行的過程中，好多員工仍然是以前的老觀念、老思維，對新的要求不甚了解，再加上財務(wù)部部分人員自身對相關(guān)制度沒有全面掌握，吃得不深不透，各人掌握標準不一致，造成大家有點無所適從，誤認為是財務(wù)部故意刁難；三是大額資金未作整體規(guī)劃，導(dǎo)致上會審議時間不能滿足要求，付款不及時。
為了解決相關(guān)問題，我提出解決思路，有針對性地進行整改。一是提前布署，制定預(yù)案。去年12月中旬，組織績效考核小組及財務(wù)部人員，對績效考核制度認真研究，對績效考核數(shù)據(jù)進行模擬測算，查找問題的原因，在數(shù)字公司及其他部門的協(xié)助下，制定預(yù)案，因為前期工作準備充分，考核工作進展非常順利，確保了績效獎金在春節(jié)前發(fā)放，并設(shè)計了個人所得稅納稅方案，供大家選擇，得到了大家的好評。二是加強制度培訓，提高全員規(guī)范意識。針對員工對內(nèi)控制度不熟悉，費用報銷要求掌握不準確的現(xiàn)象，對全體員工進行“內(nèi)控與財務(wù)規(guī)范”培訓，對全體銷售人員作“精細化管理之應(yīng)收賬款管理”的培訓，并將日常報銷中頻繁出現(xiàn)的不合法、不合規(guī)事項，作為典型案例，出具試卷讓大家考試，加深大家的印象，對所有財務(wù)人員，除了要求大家熟知制度規(guī)定，統(tǒng)一執(zhí)行標準外，還要求包括我在內(nèi)所有的，具有審核職責的財務(wù)人員，手邊必備內(nèi)控制度、票據(jù)檢查報告、審計巡察整改報告、紀檢部門的通報等資料，除對不合法、不合規(guī)的事項拒絕報銷外，必須告知制度規(guī)定及相應(yīng)條款，一次性指出所有存在的問題，避免大家多次往返；三是梳理工作流程，提高工作效率。大額資金開支的上會流程，由以往一個月內(nèi)多次上會審議，改為月末各部門提交次月大額資金開支計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)資金情況統(tǒng)籌安排，將次月大額資金支付計劃，提交黨委會審議，經(jīng)批準后執(zhí)行，特殊事項，單獨上會審議，此舉改變，既減少了上會次數(shù)，也使大額資金開支及時、有序進行，提高了工作效率。
一直以來，因為多種原因，愛立方、海豚傳媒兩家公司幼兒園房租欠款一直未能及時解決。少兒社黨委會安排我對接后，我及時找兩家公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員了解情況，聽取他們的意見及訴求。此后，我收集各方的費用開支憑證、合同等資料，向房屋中介機構(gòu)咨詢業(yè)主及租戶各自應(yīng)承擔的責任，做到心中有數(shù)之后，我又帶領(lǐng)兩家公司相關(guān)人員現(xiàn)場測量，確定面積，按照公平、公正、公開的原則，擬定初步解決方案后向少兒社黨委會匯報，經(jīng)批準后再與兩家公司進行溝通，告知市場通行規(guī)則，做到不偏不倚，按市場規(guī)則辦，協(xié)調(diào)兩方訴求，經(jīng)過我耐心地做思想工作，與兩家公司的相關(guān)人員溝通幾十次之后，終于使兩個公司達成一致，圓滿解決了困擾兩家公司三年之久的問題，同時也解決了海豚公司與集團之間的房租拖欠問題。
2018年上半年，少兒社本部ERP系統(tǒng)成本核定工作長期完成不及時，圖書成本不齊全，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本異常。鑒于此，我主動向社黨委會申請分管少兒社本部成本核定工作，召集編輯部負責人、財務(wù)部、出版科、綜合管理部等相關(guān)人員召開專題會，分析原因，擬定解決方案。在經(jīng)過充分了解編輯部門在ERP系統(tǒng)實際操作中出現(xiàn)的種種情況，我們擬定了對應(yīng)的預(yù)案，特別是針對即將逾期的項目通過QQ、微信、釘釘、電話等方式，提醒相關(guān)人員及時完成成本核定工作。從今年上半年的成本核定工作完成情況來看，ERP系統(tǒng)成本核定工作完成良好。股份公司通報完成情況由去年上半年排名倒數(shù)第三進入到前列，上半年申請解鎖品種僅一種，保證了圖書成本歸集的及時性。
甘于奉獻、勇于擔當！我們努力工作、真誠交流，腳踏實地去做得更好！千里之行、始于足下，我們從細微處著手、從人民群眾最關(guān)心的事情出發(fā)，克難奮進、擔當作為，為出版集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的微薄力量！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！我是少兒集團總會計師梁旭，今天能站在這里，我要感謝集團（股份）公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、少兒社班子成員及全體同事，正是大家的支持與幫助，我才能較好地完成委派會計的職責。
當我們提起先進黨員的時候，腦海里總會閃現(xiàn)出一些光輝的名字：有一輩子堅守初心的戰(zhàn)斗英雄張富清，有為扶貧事業(yè)奉獻生命的第一書記黃文秀，還有永遠心系群眾的人民公仆吳天祥等。以他們?yōu)殓R，照出了我所做的工作微不足道；也正是常以他們?yōu)殓R，我才做出了些微的成績。
我是一名在財務(wù)口工作了20多年的老黨員?；仡?0多年的工作歷程，我始終認為一名優(yōu)秀的財務(wù)干部必須具備甘于奉獻、勇于擔當?shù)木?。而我在工作中，也是不斷地向著這個目標奮斗。財務(wù)工作肩負著兩大職能：一是監(jiān)督，二是服務(wù)。日常工作中，很多同事常常因為一些小事而被財務(wù)部門拒之門外，讓經(jīng)辦業(yè)務(wù)的同事多次往返。在我來看，采取這種工作方式的財務(wù)人員，沒有把自己擺在一個正確的位置，沒有承擔起財務(wù)工作中的服務(wù)職能。工作中，我始終給自己立下兩條規(guī)矩：一是對待同事不能輕易說“NO”！ 二是“多說陳述句，少說反問句”！分工不一樣，專業(yè)的理解不可能每個人都一樣。如果同事提出的要求、建議、方案等，多從專業(yè)的角度，為同事想辦法、解難題，我認為是財務(wù)干部踐行“不忘初心、牢記使命”最好的方式！
去年7月，股份公司黨委安排我到少兒社擔任總會計師一職。來后不久，我就發(fā)現(xiàn)少兒社許多部門對財務(wù)部有些看法，同事們對財務(wù)人員的評價也不高。于是，我分別找相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部交流，傾聽他們的意見，總結(jié)下來，主要集中在三個方面：一是2017年度績效獎金發(fā)放不及時，直到2018年9月才發(fā)放，雖然是因為新舊ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接有些問題，圖書成本無法準確計算，導(dǎo)致績效考核數(shù)據(jù)不能及時提供，但大家普遍認為是財務(wù)部沒有拿出可行的方案予以解決，將責任歸于財務(wù)部；二是隨著從嚴治企向縱深推進，財務(wù)部在嚴格執(zhí)行的過程中，好多員工仍然是以前的老觀念、老思維，對新的要求不甚了解，再加上財務(wù)部部分人員自身對相關(guān)制度沒有全面掌握，吃得不深不透，各人掌握標準不一致，造成大家有點無所適從，誤認為是財務(wù)部故意刁難；三是大額資金未作整體規(guī)劃，導(dǎo)致上會審議時間不能滿足要求，付款不及時。
為了解決相關(guān)問題，我提出解決思路，有針對性地進行整改。一是提前布署，制定預(yù)案。去年12月中旬，組織績效考核小組及財務(wù)部人員，對績效考核制度認真研究，對績效考核數(shù)據(jù)進行模擬測算，查找問題的原因，在數(shù)字公司及其他部門的協(xié)助下，制定預(yù)案，因為前期工作準備充分，考核工作進展非常順利，確保了績效獎金在春節(jié)前發(fā)放，并設(shè)計了個人所得稅納稅方案，供大家選擇，得到了大家的好評。二是加強制度培訓，提高全員規(guī)范意識。針對員工對內(nèi)控制度不熟悉，費用報銷要求掌握不準確的現(xiàn)象，對全體員工進行“內(nèi)控與財務(wù)規(guī)范”培訓，對全體銷售人員作“精細化管理之應(yīng)收賬款管理”的培訓，并將日常報銷中頻繁出現(xiàn)的不合法、不合規(guī)事項，作為典型案例，出具試卷讓大家考試，加深大家的印象，對所有財務(wù)人員，除了要求大家熟知制度規(guī)定，統(tǒng)一執(zhí)行標準外，還要求包括我在內(nèi)所有的，具有審核職責的財務(wù)人員，手邊必備內(nèi)控制度、票據(jù)檢查報告、審計巡察整改報告、紀檢部門的通報等資料，除對不合法、不合規(guī)的事項拒絕報銷外，必須告知制度規(guī)定及相應(yīng)條款，一次性指出所有存在的問題，避免大家多次往返；三是梳理工作流程，提高工作效率。大額資金開支的上會流程，由以往一個月內(nèi)多次上會審議，改為月末各部門提交次月大額資金開支計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)資金情況統(tǒng)籌安排，將次月大額資金支付計劃，提交黨委會審議，經(jīng)批準后執(zhí)行，特殊事項，單獨上會審議，此舉改變，既減少了上會次數(shù)，也使大額資金開支及時、有序進行，提高了工作效率。
一直以來，因為多種原因，愛立方、海豚傳媒兩家公司幼兒園房租欠款一直未能及時解決。少兒社黨委會安排我對接后，我及時找兩家公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員了解情況，聽取他們的意見及訴求。此后，我收集各方的費用開支憑證、合同等資料，向房屋中介機構(gòu)咨詢業(yè)主及租戶各自應(yīng)承擔的責任，做到心中有數(shù)之后，我又帶領(lǐng)兩家公司相關(guān)人員現(xiàn)場測量，確定面積，按照公平、公正、公開的原則，擬定初步解決方案后向少兒社黨委會匯報，經(jīng)批準后再與兩家公司進行溝通，告知市場通行規(guī)則，做到不偏不倚，按市場規(guī)則辦，協(xié)調(diào)兩方訴求，經(jīng)過我耐心地做思想工作，與兩家公司的相關(guān)人員溝通幾十次之后，終于使兩個公司達成一致，圓滿解決了困擾兩家公司三年之久的問題，同時也解決了海豚公司與集團之間的房租拖欠問題。
2018年上半年，少兒社本部ERP系統(tǒng)成本核定工作長期完成不及時，圖書成本不齊全，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本異常。鑒于此，我主動向社黨委會申請分管少兒社本部成本核定工作，召集編輯部負責人、財務(wù)部、出版科、綜合管理部等相關(guān)人員召開專題會，分析原因，擬定解決方案。在經(jīng)過充分了解編輯部門在ERP系統(tǒng)實際操作中出現(xiàn)的種種情況，我們擬定了對應(yīng)的預(yù)案，特別是針對即將逾期的項目通過QQ、微信、釘釘、電話等方式，提醒相關(guān)人員及時完成成本核定工作。從今年上半年的成本核定工作完成情況來看，ERP系統(tǒng)成本核定工作完成良好。股份公司通報完成情況由去年上半年排名倒數(shù)第三進入到前列，上半年申請解鎖品種僅一種，保證了圖書成本歸集的及時性。
甘于奉獻、勇于擔當！我們努力工作、真誠交流，腳踏實地去做得更好！千里之行、始于足下，我們從細微處著手、從人民群眾最關(guān)心的事情出發(fā)，克難奮進、擔當作為，為出版集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的微薄力量！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。