自集團(tuán)黨委首輪巡察整改工作開展以來(lái)，集團(tuán)紀(jì)委（黨委巡察辦）、黨委辦公室、組織部以及宣傳部、財(cái)務(wù)部等部門和被巡察黨組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委巡視辦及集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃國(guó)斌在黨委專題會(huì)議上聽取首輪巡察情況匯報(bào)的講話精神，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)巡察整改取得了階段性成效。

一是整改責(zé)任明晰化。集團(tuán)紀(jì)委、黨委組織部針對(duì)巡察反饋意見和各類問(wèn)題清單，制定巡察整改日常監(jiān)督工作方案，明確了責(zé)任主體，即紀(jì)委監(jiān)督主體、相關(guān)部門業(yè)務(wù)主體、被巡察黨組織主體“三個(gè)主體”，確保巡察整改責(zé)任明確、各司其職。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記黃震先后召集紀(jì)委、組織部、宣傳部等有關(guān)負(fù)責(zé)人召開3次專題會(huì)議，逐項(xiàng)對(duì)照巡察反饋問(wèn)題就整改落實(shí)工作提出具體要求。集團(tuán)黨委巡察辦定期對(duì)巡察整改情況進(jìn)行調(diào)度,全面掌握巡察整改進(jìn)度,扎實(shí)有序推進(jìn)整改工作。紀(jì)委、組織、財(cái)務(wù)等部門落實(shí)業(yè)務(wù)主管責(zé)任，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，把關(guān)銷號(hào)。被巡察黨組織落實(shí)主體責(zé)任，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、建制度。

二是整改問(wèn)題清單化。集團(tuán)紀(jì)委對(duì)照被巡察黨組織整改方案和問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，建立動(dòng)態(tài)整改監(jiān)督臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握整改進(jìn)展，督促指導(dǎo)整改工作有序開展，確保問(wèn)題整改件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)。巡察組、紀(jì)檢監(jiān)察室嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)巡察整改審核工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)掛號(hào)建賬、對(duì)號(hào)結(jié)賬、銷號(hào)下賬管理模式，對(duì)巡察反饋問(wèn)題實(shí)行“過(guò)篩子”式審核，逐項(xiàng)開展“過(guò)堂會(huì)”，做到整改到位一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)。提出整改意見建議49條，推動(dòng)?xùn)|光物業(yè)公司黨支部、新華資產(chǎn)公司黨委整改銷號(hào)問(wèn)題74個(gè)。

三是監(jiān)督方式多樣化。集團(tuán)紀(jì)委、組織部全程開啟“探照燈”，通過(guò)聽取匯報(bào)、派員參加專題民主生活會(huì)、調(diào)閱資料等方式，加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查，實(shí)現(xiàn)巡察整改日常監(jiān)督無(wú)死角。已查看資料280余份，開展督導(dǎo)檢查6次，約談函詢1人次。為推動(dòng)被巡察黨組織真改快改、嚴(yán)改實(shí)改、徹底整改，集團(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)2家被巡察黨組織“一把手”開展提醒談話。經(jīng)持續(xù)跟蹤督促，東光物業(yè)公司制定完善整改措施70項(xiàng)，新華資產(chǎn)公司制定完善整改措施115項(xiàng)，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。